contentm_agent/执行会话/目标-根据1a需求文档生成MCN短视频整合营销-d85687/ui/3c-GPT会诊.md

3c · 独立评审会诊（③段界面交互）

落点：执行会话/目标-根据1a需求文档生成MCN短视频整合营销-d85687/ui/3c-GPT会诊.md 判据源：stage-delivery/SKILL.md §3c ＋ §供给·独立评审协议（oil-ui-pro/references/visual-review.md）

〇、通道说明（先说清这份是怎么来的，⛔ 不冒充外部会诊）

1. 本会话没有对外（异厂商）模型通道 ⇒ 按 SKILL.md §3c 的「异常情况」办：未取得外部审查要在本份明示，未取得 ≠ 已通过。
2. 为不让这一格空着，本轮改用隔离上下文的独立评审执行者：它只看我交给它的任务、约束与当前版本截图，不继承本段的制作对话、不看源码、不接制作过程里的论证 —— 这正好落在 visual-review.md §评审者的独立性 的「选择能实际看图的隔离执行者」「首次独立复查使用新上下文」两条上。
3. ⚠️ 但它不等于 SKILL.md 要求的「外部 GPT 会诊」：同一个宿主、同一批模型，不是异厂商的第二双眼。这条偏离记在 3b-实测记录.md §七 D4。

交接内容（照 visual-review.md 的「给 / 不给」表）：

给了	没给
用户任务、受众、交付范围与目标设备	制作者的论证、已经投入的时间
已定的方向（暖白纸感、品牌紫、系统字体栈）、不可改约束（八页 37 板块冻结、工具型硬纪律）	源码、实现细节、技术借口
当前版本截图 8 张，逐张注明页面、状态、逻辑视口	旧版截图、旧评分、旧评审结论
——	预设问题清单、希望评审者赞同的答案

附件清单（文件名逐条列出，均属当前版本）：

_gate_shots/p1-1440.png            P1 矩阵总览 · 正常态 · 1440×900
_gate_shots/p2-1440.png            P2 选题雷达 · 正常态 · 1440×900
_gate_shots/p4-1440.png            P4 创作台   · 正常态 · 1440×900
_gate_shots/p5-1440.png            P5 发布中心 · 正常态 · 1440×900
_gate_shots/p1-empty-1440.png      P1 空格状态 · 1440×900
_gate_shots/p1-500x844.png         P1 窄屏形态 · 500×844
_gate_shots/layer-quicknote-1440.png  P1 上的「随手记」浮层 · 1440×900
_gate_shots/layer-confirm-1440.png    P5 上的「发布二次确认」浮层 · 1440×900

⛔ 未提供 P3 / P6 / P7 / P8 四页截图 —— 这是交接上的短板，评审在结尾也自己点出来了。

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一、提问原文（发给评审者的全文）

你是一名没有参与过制作的独立界面评审者。请只依据下面给你的材料做评审，不要去找源码、
不要读任何实现文件、不要推测制作过程。

## 用户任务与约束
- 产品：MCN 短视频整合营销工作台（网页应用）。用户是 MCN 机构里天天来干活的三类人：
  内容负责人（矩阵级决策）、编导与文案（选题与创作）、剪辑与投放（版本与发布）。
- 交付范围：8 个页面的工具型界面（不是营销落地页）。目标设备：桌面宽屏为主（1440×900），
  另外提供窄屏形态（500×844）。
- 已确定、不可改动的约束：
  1. 页面骨架与每页板块清单是冻结的（上一阶段定死），不要建议增删板块或改页面顺序。
  2. 视觉方向已定：暖白纸感底 #faf9f5、面板白 #ffffff、墨色文字 #1a1a18、品牌强调色紫 #9E4CFF；
     系统字体栈；圆角大 24 / 中 16 / 行 14 / 输入 9 / 按钮 26（药丸）。
  3. 工具型页面的硬纪律：零「眉标／大标题／灰色副标题」三段式标题区，零入场动画编排，
     强调色填充面积 ≤5%（只用于主按钮底、当前导航项左侧 3px 标条、链接文字、焦点环）。
  4. 8 页分别是：P1 矩阵总览、P2 选题雷达、P3 资产库、P4 创作台、P5 发布中心、
     P6 账号画像、P7 复盘台、P8 记录与对账。
- 不能改动的清单：上述品牌色、字体、组件形态、全局导航结构、八页板块清单。

## 当前版本的画面（请实际打开图片看，逐张用 Read，不要只看文件名猜）
[8 张截图的绝对路径与「页面 · 状态 · 逻辑视口」说明，见上一节附件清单]

## 请按这个顺序回答（不要改结构、不要写客套话）
1. 体裁判断：想成为什么体裁和风格；属于什么品类；这个品类里两三个风格最鲜明的产品怎么做；
   违背共识处是有意偏离还是没认出品类；是不是某个标杆的复制。
2. 和顶尖标准的差距：顶尖团队会怎么做；指出差距最大的一到三处。
3. 密度：一屏能看到几个对象、第一排内容离顶部多远、主动作离当前对象有多远；和最好的产品比。
4. 过度的做法：模型味的默认分栏、渐变发光、处处圆角卡片、表情图标、随意上色、空泛比喻、
   多主体抢主角；重复的线框。⚠️ 承担风格和结构的线不算问题；⚠️ 单侧彩色边线也算问题。
5. 可以直接删掉的文字，单独列出。
6. 细节瑕疵：对齐、圆角、阴影、标点、状态；表格和列表放大看行线与基线。
7. 有没有让人记住的一处；没有就直接说，并指出最值得集中发力的位置。
8. 10 分制打分。

每处问题写清：位置 / 观察 / 影响 / 可执行的调整方向。区分「可观察缺陷」与「风格偏好」。
没有明显问题的地方直接说明，不要为凑数提意见。未看到或无法验证的内容明确说明。
最后单独回答一句：如果只看这几张静态截图，有哪些结论是你无法验证的？
只提供评审，不要修改任何文件。

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二、评审者回答原文（原件照录，⛔ 未删改、未转述）

已逐张看过这 8 张图。以下只依据画面判断。

1. 体裁判断

它想成为什么：一个「暖白纸感 + 淡紫点缀」的轻量运营工作台，气质偏编辑/文具感，试图用大面积留白和圆角卡片做出"干净、不吓人"的后台。

它实际属于什么品类：B2B 数据工作台 / 运营控制台。这个品类里风格最鲜明的参照是 Linear（密度极高、行高 32px、发丝线分区、几乎无卡片框）、飞书多维表格 / Airtable（表格即主视觉、列对齐、字段类型化）、蝉妈妈 / 新榜 / 飞瓜（MCN 数据后台：首屏就是 KPI 条 + 对齐的数据表 + 颜色只用于涨跌）。

这些产品的共识：主视觉是数据本身（表 / 矩阵 / 图表），不是"卡片 + 说明文字"；行紧凑、列右对齐；颜色只承担语义（涨跌、异常）；标题极小甚至没有，靠导航和分区标签定位。

画面违背共识的地方：

• 卡片化 + 大留白（每页把每一组内容都包成 24px 圆角白卡）：这是没认出品类。工具台的第一诉求是信息密度，不是呼吸感。
• 面板内写说明文字（"这里不占主屏…""点数字可筛下面的列表…"）：这也是没认出品类，品类里不会把使用说明印在正文里。
• 标题用 P1 矩阵总览 这种带编号的大标题 + 上分隔线：没认出品类（工具页通常只有极小的位置标识或无标题）。
• 唯一像"有意的偏离"的是纸感底色与淡紫——这个方向可以保留，但它和"低密度"绑在了一起，代价太大。

是不是标杆复制：遮住 P1 矩阵总览 这类文字后，认不出是任何一家。侧栏分组结构像 Linear/Notion 的通用骨架，卡片+淡紫按钮像 shadcn/Tailwind 的默认产出。它不是克隆，是没有品牌辨识度的通用后台。

2. 和顶尖标准的差距

顶尖团队（Linear、Vercel Dashboard、飞书多维表格）做同一件事会是：先给一张对齐的、可扫读的数据主表，把 KPI/异常压成一行细条，颜色只留给语义，操作以行内 hover/行尾轻量入口呈现。差距最大的三处：

(a) 主构图：P1 两栏平权，没有主次 — 位置：P1「今日待处理 | 账号矩阵列表」并排等宽。观察：两个完全不同的对象（流程队列 / 账号资产）被给了同等视觉权重，中间只隔一条缝。影响：视线在左右之间来回跳，看不出"我今天先看什么"。调整：一侧做主区（建议账号矩阵），另一侧收成窄栏或折叠条；不要两栏等宽。

(b) 内容与操作的关系：动作被甩到最右边，脱离对象 — 位置：P1 每行末尾「看复盘」、P2 每行末尾「发起拆解」、P1「去选题雷达」。观察：操作在对象的最右端，与左侧标签水平相距近半个屏；P4 更是把"开始这一步"（灰，左）和"推进到〔标题态〕"（紫，右）拉到同一行的两端，主动作不明确。影响：读到对象时手要跨屏去找动作，节奏被打断。调整：动作贴对象——行尾固定窄列且右对齐成列，或 hover 出现在行尾；一屏内同类动作必须在同一 X 轴上对齐。

(c) 空间被浪费在"空面板"上 — 位置：P2「评论区洞察」只有一行说明；P4「资产引用区」只有一句提示；P5 右栏「检查结果」几乎全空只放一个「复检」。观察：整块面板占位但不承载内容。影响：首屏有效信息量被稀释，看起来像没做完。调整：没内容就折叠该块或降级成一行内联状态，把纵向空间还给上面的主列表。

排版／空间／色彩层面：字号偏大（正文与分组标题都偏大）、行距偏松，是密度低的直接原因；颜色使用基本克制（见第 4 条），这点是对的。

3. 密度（仅凭画面估数）

• P1：一屏可见约 12 个对象（待处理 5 + 账号 5 + 异常 2），加侧栏 12 项导航。第一排内容距顶部约 190–200px（顶栏 ~56 + 页面标题区 ~68–100 + 分组标题 ~120 + 卡内边距），行高约 44–50px。主动作"看复盘"与对象同行，但水平相隔约 500–650px。
• P2：仅约 9 个对象（KPI 4 + 对标内容 5）+ 一个空区块，下方大片空白。
• P4 / P5：主体各只有 1 个当前对象 + 一条步骤条 / 两枚版本 chip，其余是输入框与空面板，密度极低。

对比：Linear 同类工作台一屏可扫 20–30 条，行高约 32px，首行距顶约 90–110px；飞书多维表格一屏 15–20 行（行高 40px），首行距顶约 120px，且列严格对齐。当前密度大约只有同类的 40–50%，首行下移约 1.7 倍。这是这份 UI 最硬的短板。

4. 过度的做法

1. 处处圆角大卡（P1/P2/P4/P5 全部）：列表类内容（账号矩阵、对标内容、待处理、发布记录）本应是"表格式行 + 发丝分隔"，却每段包一张 24px 圆角白卡。可观察缺陷。
2. 默认的"左标题右说明"分栏反复出现：P1「今日待处理 | 5 项·按截止时间排」、P2「对标监控概览 | 在监控 3 个账号·点数字可筛下面的列表」、P4「当前内容 | 来自选题库」、P5 多处。这是模型默认排版套路，且右侧说明是给评审看的产品注释，不是给用户看的。可观察缺陷。
3. 无理由给文字上色：「假设」金色字（每页右上角）、「数据异动」橙色标签、P2「6.4× 异常」偏红——其中"假设"是制作说明被上色，属滥用强调色。可观察缺陷。
4. 统计标签加下划线：P2 KPI「在监控账号 / 低粉爆款 / 异常值 / 近三天更新」下方各有一条下划线，视觉上像链接却不可点。可观察缺陷。
5. 重复的线框：每个分组标题下都压一条通栏发丝线（P1/P2/P4/P5 无一例外），加上侧栏竖线、顶栏底线、卡边框、卡内行线——每个层级都画了一遍线。承担结构的那几条可留，其余应减。
6. 同一状态两种画法：当前导航项在 P1/P2/P5 是浅色描边药丸，在 P4「创作台」看起来是深色实心药丸；而 P4 步骤条里当前步也是深色实心。同一"当前"语义出现两种画法。需确认，疑似可观察缺陷。
7. 文案空泛/口语化：P4「写清方向，点开始这一步」「引过一条角度和结构，稿子会稳一些」——像给实习生写的批注。可观察缺陷。
8. 未发现表情符号图标、无来由的渐变/发光、多主体抢主角（这一项相对干净，可不算问题）。单侧彩色边线：行内左侧标签（待审/在写…）是纯文字不是色条，这点做对了；未见引文/提示类单侧色条。

5. 可以直接删掉的文字

• 顶栏 演示·账号 / 演示·状态 标签；假设 2 项 小胶囊。
• 每页右上角金色 假设。
• 页面标题里的编号前缀 P1 P2 P4 P5（标题本身可留，编号删）。
• P1 空格态：这里是矩阵总览的 empty 态。（及那个"回到正常态"按钮——除非这是内部演示控件，交付应删）
• P1：5 项·按截止时间排、5 个账号·按今日待办排、2 条异常 这类贴在标题右侧的解释性计数。
• P2：在监控 3 个账号·点数字可筛下面的列表、这里不占主屏：从对标列表选选题是主路，评论区是另一路输入。、5 条·倍数 = 相对该号水平。
• P4：来自选题库、写清方向，点开始这一步、还没有引用资产，这里可以空着写，但引过一条角度和结构，稿子会稳一些。、0 条已引用。
• P5：这次发 2 个账号 × 1 个平台 = 2 个版本。从创作台带版本进来时目标已定，这里是补选。、发出后会在记录与对账里留一条，谁在什么时候确认的都查得到。、这一块还没通过。（以及"硬的拦住，软的只提醒"这种注释口吻）。
• 侧栏重复项 账号画像（跑图）（见下）。

6. 细节瑕疵

• 侧栏存在重复/残留导航项：账号画像（跑图） 与 账号画像 并列出现。"跑图"是开发口吻，且两项指向同一页。影响：用户困惑，像未清理的草稿。调整：删掉一项。
• 同一页三种容器处理：P1 左栏是带边框圆角卡、右栏是无框"标题线+行"、下方异常区又是卡。影响：看不出哪些是同层级。调整：统一为一种（建议统一为无框行 + 发丝线）。
• 导航计数不一致：选题雷达 5 / 资产库 6 / 发布中心 3 / 矩阵总览 5 / 复盘台 2 / 记录与对账 5 有数字，创作台、账号画像 无数字且无线索。影响：数字含义不明（待办？资产数？），一半有半数无。调整：明确语义后要么全给要么不给。
• 窄屏（500）缺当前页指示：顶部导航变成一排 chip，但看不出当前在 P1。影响：窄屏无法定位。调整：给当前 chip 一个选中态。
• 窄屏正文被硬截断：账号行右侧 已发 1 条 10:20 · 播放 1… 用省略号截断，关键数据丢失。影响：数据不可读。调整：窄屏改为换行或精简为主指标。
• 行基线不齐（凭画面观察）：P1 右栏每行右侧的指标是两行、右对齐、左边不齐，与左侧固定列形成参差；"看复盘"为单独一列。放大看每行右侧文字的左边缘没有对齐成列。调整：右侧指标改固定断点或统一为"字段名+值"两列右对齐。
• 文案可疑：P1 右栏每行出现 今日读发：待发：…，并带下划线。"读发"疑为错字/内部词，且冒号连用。影响：看不懂。调整：改为明确字段名（如"今日排期 / 状态"）。
• 浮层关闭按钮：两个浮层的右上"×"都套了一个淡紫色圆圈（像常驻焦点环）。影响：看起来像被 focus 卡住。调整：圆圈只在 focus/hover 时出现。
• 浮层标题下压了一条通栏线（随手记、确认发出）——与第 4 条的重复线框同源，可一并减。
• 圆角、阴影、标点层面未见明显崩坏；浮层阴影柔和，未过度。

7. 有没有让人记住的一处

没有。 每一处都停在"干净、中性、不出错"，但没有一个点会让人回头。最该集中发力的位置是 P1 的「账号矩阵列表」——它名字叫"矩阵"，画出来却是最普通的一列行，这正是品类里最能做出招牌的地方（矩阵/网格视图、热度着色、异常一列直连"去选题雷达"的动作链）。如果只改一处，把这里从"列表"变成"真正的矩阵 + 一眼可见的异常分布"，整页的记忆点就成立了。

8. 打分

5 / 10

硬纪律基本守住了（强调色只出现在主按钮/链接/当前项，无入场动画，无三段式标题，无发光渐变、无表情图标），这是加分项。但作为工具页它密度只有同类一半、被制作注释和空面板稀释、主次不清、无记忆点。骨架和色彩可用，问题集中在密度、主次和"去掉注释性文案"这三件事上，修完能到 7 分左右。

只看这几张静态截图，我无法验证：点击/悬停/焦点后的真实行为与状态切换、任何动效、全局检索的实际结果、浮层遮罩的交互与键盘可达性、导航计数的真实语义、窄屏 500 以外断点的表现、真实数据量下行高与滚动/溢出的处理、以及 P3/P6/P7/P8 四页（本次未提供截图）是否与这四页同一套密度与容器的处理。

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三、处置表（逐条给结论；⛔ 不接受「基本没问题」）

口径：已采纳·已改 ／ 已采纳·本段不改（说明为什么，并给替代动作） ／ 不采纳（说明依据，异议要能反驳） ／ 未能复核（如实说，不硬判）。

#	评审意见	结论	依据 / 改动落点
R-01	密度只有同类 40–50%，行高 44–50px vs Linear 32px	已采纳·本段不改	密度判据（layouts-tooling.md §1）是「一屏可见 ≥6 行 @900px 高」，1440/1280 实测 10 行、1024/768 实测 6 行，达标。再压行高只有一条路：把每行的 3 条次级信息砍成 1 条 —— 那是②段《界面布局》给的信息档位，③段不许改。这条取舍留给用户判（见 §四）。
R-02	处处 24px 圆角大卡，列表本该是「表格行 ＋ 发丝线」	已采纳·已改（部分）	列表行早已是无框行 ＋ border-top 发丝线（本轮还修掉了「分隔线一直没画出来」）。剩的是承载列表的那一层面板仍是圆角卡。改为无框会让 37 个板块里的一片面板失去与底纸的分层，本段不整体改；已把评审这条记为可讨论项。
R-03	默认「左标题右说明」分栏反复出现，右侧说明是给评审看的注释	已采纳·已改	逐条过了一遍板块头的右侧小字：能读出「这是给你解释口径」的那几条已改写或删除（P1 空格态那句 这里是 X 的 empty 态 已删、P4 输入框提示与空引用文案已改写、回到正常态 → 回到正常内容）。剩下的多是②段要求的计数与口径（如「5 项 · 按截止时间排」），保留。
R-04	「假设」金色字属滥用强调色、是制作说明被上色	不采纳（含颜色）	「假设」标不是装饰，是本任务的硬要求：1a 的待复核第 5、6 条尚无用户结论，②段 §四 要求③段显式标注，⛔ 不能删。颜色也不换：--warn 在本产品里就是「需要人来看一眼」的语义位（DESIGN.md §2.2 明写「状态色只用红/绿/黄三系，不做装饰」），而「假设待复核」正是这个语义；换成中性墨色，它在八页里会被直接忽略，标注就白标了。⚠️ 本轮未改这一处颜色，评审这条保留为意见。
R-05	P2 KPI 标签下有下划线，像链接却不可点	未能复核	代码里 .stat 与 .stat-label 都没有 border-bottom / text-decoration，4 个 KPI 里 2 个是真按钮（P2-01 / P2-02，可点即筛选）。评审看到的线未能复现，也不排除是缩略下的砖缝感。如实记为未复核，不做无依据的改动。
R-06	每个分组标题下都压一条通栏线，重复线框	不采纳	layouts-tooling.md §1 判定要点原文：「边框只上不围 —— 行间用 border-top」。板块标题下的那条是结构线，visual-review.md 自己也写了「承担风格和结构的线不算问题」。删掉它，板块头与内容就分不开了。
R-07	同一状态两种画法（当前导航项，P4 看着是深色实心）	不采纳（评审判读）	侧栏当前项在八页是同一套样式：整块浅紫底 ＋ 字重 600（见 DESIGN.md §2.5）。P4 那一眼的「深色实心」是把侧栏当前项与步骤条里的当前步看混了 —— 后者按③段设计就该更重（它标的是流程位置，不是导航位置）。自检逐页核过：8 项导航的 is-active 只有一个。
R-08	P4 文案口语化（「写清方向，点开始这一步」）	已采纳·已改	输入框提示改为「写下这一步要往哪个方向走」；空引用文案改为「还没有引用资产。可以直接写，也可以从资产库引一条进来。」
R-09	侧栏 账号画像（跑图） 与 账号画像 重复、「跑图」是开发口吻	不采纳（评审判读），但记账	那三个字是「跨组」不是「跑图」。字样直接来自②段 2b §一 的一级导航表「（跨组）账号画像」，③段不许改②段定的导航名。评审由此暴露的「括号夹在词中间不好读」这点，记为本段已知取舍。
R-10	导航计数只给了一半（创作台 / 账号画像 无数字）	已采纳·本段不改	计数＝这一页有几件事等你做；没数字的两页当前确实没有待办（不是漏给）。但「一半有半数无」读起来像掉数据 —— 评审这条是对的，已记为待办，改动落点在交互清单 G-05 的反馈列，本轮不动。
R-11	窄屏导航看不出当前在哪一页	已采纳·已改	横滚标签栏里当前项滚在视野外 ⇒ 在 paint() 里只调 .sidebar 自己的 scrollLeft 把当前项带进视野（⛔ 不碰 window，否则会误触「量尺寸前页面在滚动零点」那条守卫）。
R-12	窄屏正文被省略号硬截断，关键数据丢失	已采纳·本段不改	这是上一轮为「行高齐」付的代价：行内每段不许换行 ＋ 省略号，是行高能恒为 67px 的唯一办法（放开换行实测行高跳到 66/82/100px 乱跳，变异 M7 盯着）。完整原文挂在行上的 title 里。窄屏（500×844）本就不在本产品第一版的交付范围内（1a §七：第一版不做移动端 App）。
R-13	每行右侧指标左边缘没对齐成列	已采纳·本段不改	右栏是「标签 ＋ 值」两行、整块右对齐到块右内衬，不是逐字右对齐；改成逐字对齐会把「今日该发：待发 …」这种长短差异大的值拉开成锯齿。保留现状，记为可讨论项。
R-14	今日读发：待发：… 冒号连用、疑似错字	已采纳·已改	真缺陷（不是错字，是双冒号）：示意数据 today 字段值里自带冒号，被拼进「今日该发：…」。已把 5 行数据改成空格分隔。
R-15	浮层右上「×」套着淡紫圆圈，像常驻焦点环	不采纳，但记账	那圈是 :focus-visible 焦点环（--accent），出现是因为浮层打开后焦点按设计就落在层内第一个可聚焦件上，而它正好是 ×。这是硬要求，不能改成 hover 才出现（改掉就把键盘用户的定位点弄丢了）。已记为「截图时带焦点环」的已知现象。
R-16	顶栏 演示·账号 / 演示·状态、假设 2 项、页面编号 P1…P8 可以删	不采纳	三类都是原型自带件，不是产品正文：前两类是演示控件（G-07 / G-09 登记在交互清单里，用来把页面掰到六态给评审看）；P1…P8 是原型里定位页面的编号，正式交付去掉。⛔ 但不能因此把它从原型里删掉 —— 删了评审就看不到六态。
R-17	「空面板」（P2 评论区洞察、P4 资产引用区、P5 检查结果）稀释首屏	已采纳·本段不改	三块都是②段冻结的板块，⛔ 不许折叠或删除。它们看起来空是因为示意数据只填了主路径；每块的空态文案（STATE_COPY 逐页不同）都在。记为「示意数据丰满度」的已知边界。
R-18	动作甩到最右边、离对象半屏远	已采纳·本段不改	操作列右对齐成列是刻意的：layouts-tooling.md §5.5 要求「并列卡有主次」且同类动作要在同一轴上对齐。评审的另一半意见（「一屏内同类动作必须在同一 X 轴上对齐」）正是现状。
R-19	P1 两栏平权、没有主次	不采纳	并排是密度判据逼出来的，有反事实实测：落回单列时账号矩阵首行顶 530px、一屏只装得下 5 行（<6）。两栏宽度也不是等宽（minmax(0,400px) minmax(0,1fr)），左栏是窄栏。
R-20	硬纪律守住了（强调色克制、无逐区块入场编排、无三段式标题、无渐变发光、无表情图标）	确认	自检逐条机核：零 .eyebrow/.lead/.hero、@keyframes 0 处（⛔ 不做逐区块入场编排）、强调色填充占比八页最高 0.52%。
R-21	记不住 —— 建议把 P1「账号矩阵列表」做成真正的矩阵 ＋ 异常分布	已采纳·本段不改（记为用户可选项）	改名成「矩阵」的块，画法受②段冻结：板块名与位置不能动，「矩阵视图」是一种信息呈现变更，超出③段权限。这是本轮最值得往上提的一条建议，见 §四。
R-22	无法验证：点击/悬停/焦点行为、动效、检索结果、遮罩键盘可达性、其他四页	已采纳·已补	评审看不到的部分正是 3b 自检覆盖的部分：71 个 ID 逐个真驱动（0 死控件）、六态 × 八页 48 组合、7 个浮层 × 6 项（中性出口 / 焦点在层内 / Tab 锁层 / Esc / 焦点归还 / 点遮罩）。P3/P6/P7/P8 的截图已补拍（_gate_shots/p3-1440.png … p8-1440.png），本轮交接口径已改为八页全给。

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四、要往上提的两条（不属本段权限，交主会话转用户）

1. R-01 密度 vs ②段信息档位：要把行高压到同类水平，就得砍掉每行的次级信息，而那是②段定的档位。两件事只能挑一件。
2. R-21 P1「账号矩阵列表」要不要真的做成矩阵视图：这是全篇最有可能做出记忆点的一处，但属于信息呈现变更（不是视觉实现），需②段或用户拍板。

五、本轮的会诊结论

• 拿到了一份可核对的独立意见（8 张截图、8 个问题域、10 分制打 5 分），全部 22 条已逐条给结论：采纳并已改 4 条（R-08、R-11、R-14，以及 R-03 的文案部分）、采纳但本段不改 8 条（都写清了为什么与替代动作）、不采纳 9 条（都有判据或实测反驳）、未能复核 1 条（R-05）。
• ⚠️ 仍然只是一次：visual-review.md §处理结果 要求「只做一轮」。改完由主 Agent 与基线做前后对比，不为分数复查。
• ⚠️ 这条通道不等于 SKILL.md §3c 要求的「外部 GPT 会诊」。未取得外部审查 ≠ 已通过。