contentm_agent/执行会话/目标-根据1a需求文档生成MCN短视频整合营销-d85687/research/1e-使用场景.md

1e 使用场景

项目 slug：mcn-shortvideo-agent　｜　①段第 5 子步，产出 research/1e-使用场景.md 判据源：stage-discovery/references/usage-scenario.md 本份就是用户故事，一份承载全部。唯一句式：作为【谁】，当【什么处境】，我要【办成什么】，这样【得到什么结果】，四槽位缺一不算完成。 它是②段功能清单的直接推导依据：②段每列一项功能都要能追回本份的某一条；反过来，本份某条场景推不出任何功能，就是空愿望。 ⛔ 本份不写功能名、不写界面结构、不写验收标准、不写 Design —— 那些分别是②段与③段的活。

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一、八条场景

来源口径：骨架取自 1a-需求文档.md §五（S1–S8），本份按方法论重写成完整四槽位，并补上「替代方案」那一问。凡 1a 标着【假设】的，本份原样保留标记，⛔ 不就地升格成事实。

S1 找选题

作为编导，当面对一个矩阵下十个账号、每天要出三条内容，而手上一个能用的选题都没有时，我要知道哪个赛道的哪条内容最近数据异常地好，这样我不用逐个平台刷榜，早上那段最能干活的时间留在了做内容上。

• 处境出处【可核观察】：1a §五 S1 逐字。
• 替代方案：现在是人肉刷榜。成本随账号数增长 —— 十个号勉强能刷，五十个号就崩。满足方法论 §5 的第 ③ 类证明（成本随规模涨）。
• 证据出处：参考资料 模块 2（对标博主监控四指标卡；「爆款内容异常值」是核心指标）；1b 引用点「发现热点普遍弱」。

S2 选题进资产库

作为内容负责人，当我把一条爆款拆完、正打算写下一条时，我要把这条爆款是怎么写的留下来，下一次能直接拿，这样下一条不是从零起，产出质量不随我当天的状态飘。

• 处境出处【可核观察】：1a §五 S2；§六 F4 注明「这一条决定了『越用越准』」。
• 替代方案：现在是编导的印象加手工存在自己文档里。成本有两个：随人数增长（换个人就失传），且不可核（没人知道库里到底有什么）。满足第 ① 类（有真实成本）＋ 第 ③ 类（随规模涨）。
• 证据出处：独立体 文到 AI §四 能力 4「能力库」（文档级）；1b 引用点。

S3 走完创作流水线

作为文案，当选题定了、手上什么都没有，要从零起时，我要在同一条流水线里把一条选题做成能发的成稿，文案、标题、封面都齐，这样中间不用在几处之间来回搬，一条内容的动作连成一段。

• 处境出处【可核观察】：1a §五 S3；参考资料 模块 5 把七个环节列成一条流水线的子 Tab（这一步本身就是对「原本散着」的回应）。
• 替代方案：现在是三处来回搬、靠复制粘贴。成本是每条内容多三次无谓动作，且换人就要重新教。满足第 ① 类。
• 证据出处：参考资料 模块 5；独立体 Easel §五 机制 1（能力加载不炸，所以能塞进一条流程而不需要用户自己关技能）。
• ⚠️ 四个槽位里零功能名：原 1a S3 把「聊思路 → 写文案 → 起标题 → 做封面 → 发布检查 → 生成录制卡片」当环节列了出来，那串字是 参考资料 里的子 Tab 名（界面名），已从场景正文撤出，只在上面这句出处里保留。

S4 一份母版变多份

作为运营，当一条母版内容做好，而矩阵下多个账号、多个平台各要一版时，我要按每个账号、每个平台各自的口径各出一版，这样不用手工改多遍，也不会漏掉某个账号。

• 处境出处【可核观察】：1a §五 S4、「这样我不用手工改十遍」。
• 替代方案：现在是手工逐版改。成本随「账号数 × 平台数」增长。满足第 ③ 类。
• 证据出处：独立体 Easel §四 能力 4（一处编辑、八端预览）——直证的是「多平台」；「多账号」的依据是 Easel 的多画像支持加本产品的矩阵需求。这条界线在 2a-产品功能.md 的 F7 里也照原样标着。
• ⚠️ 「十份」这个数字是原话里的举例，不是确认过的账号数（A1 未经确认）。

S5 发之前先过闸

作为内容负责人，当我要把一批内容交出去发，而发出去就收不回来时，我要在发之前看清哪里会被硬拦、哪里只是提醒，而且不可逆的那一步由我点头，这样不会因为一句话踩线，落到删帖或封号那一步。

• 处境出处【可核观察】：1a §五 S5（新版已按事实收紧，删掉了旧版「具体改哪一句」）。
• 替代方案：现在是靠感觉，出事再删帖。成本在出错不可逆上。满足第 ① 类。
• 证据出处：独立体 Easel §四 能力 5（硬闸管敏感信息、软闸管人设一致性）；独立体 Postiz 与 PostSider §五 机制 5（read-first / draft-first，发布是人的动作）。
• ⚠️ 1a 已在这一条上贴了警示行：旧版写的「看到具体改哪一句」在竞品里找不到依据，本份不把它写回来。

S6 效果回写

作为负责人，当一条内容跑完、我要定下一轮怎么做时，我要这条内容的表现留下来，下次做这个账号的时候自己带上这个教训，这样不用我拿本子记每个账号各自的脾气。

• 处境出处【可核观察】：1a §五 S6；§六 F10。
• 替代方案：现在是负责人自己记。成本随账号数增长 —— 二十个账号，人脑记不住。满足第 ③ 类。
• 证据出处：独立体 Easel §三 核心步骤 6（读各平台的播放、互动、评论，把有效结构和偏好沉淀回画像记忆文件）＋ §六 强 1（本组唯一闭环）；参考资料 模块 6 的「四分离」复盘。
• 措辞纪律：本组只有 Easel 做成了这个闭环，⛔ 不写成「多家都做了归因」。

S7 看整个矩阵

作为机构负责人，当矩阵有二十个账号、早上要决定今天谁发什么时，我要在一个地方看到每个账号今天该发什么、发了什么、效果如何，这样不用一个个账号点进去看。

• 处境出处：1a §五 S7。整条标【假设】 —— 五家竞品都只做单账号或单团队视角，矩阵级视图是推断出来的差位。
• 替代方案：现在是逐账号点进各自后台。成本随账号数线性涨。满足第 ③ 类。
• ⚠️ 一处必须先认掉的问题：1a §四「为谁做」只列了三种角色（内容负责人 / 编导与文案 / 剪辑与投放），没有机构负责人，而 S7 用了这个身份。已记入 1c-用户画像.md §五 缺口，⛔ 本份不替 1a 拍板新增第四个角色。
• 证据出处：1a §六 F11 标【假设】「五家竞品无此形态」。

S8 商单与内容对账

作为商务，当一条内容带了商单、到月底要结账时，我要这条内容、它的发布记录和收支对得上，这样对账不用翻聊天记录，也不会漏记。

• 处境出处：1a §五 S8。整条标【假设】 —— 视频关键帧里有「收支」Tab，但它记录的口径没有画面证据。
• 替代方案：现在是翻聊天记录加手工表。成本在漏记就少收上。满足第 ① 类。
• 证据出处：参考资料 模块 10（收支）；1a §六 F12 标【假设】。
• ⚠️ 依赖 A3 假设（收支口径是「内容级」而不是「月级」，未经确认）。口径若是月级，这条场景要重写。

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二、四槽位核对（可机械核对）

场景	作为【谁】	当【什么处境】	我要【办成什么】	这样【得到什么结果】	四槽位齐	处境可追	办成什么零功能名	结果是麻烦少了
S1	编导	十个账号每天三条、手上没选题	知道哪条内容数据异常地好	不用刷榜，早上时间留给做内容	✅	✅ 1a §五	✅	✅
S2	内容负责人	爆款拆完，要写下一条	把爆款怎么写留下来，下次能拿	不从零起，质量不随状态飘	✅	✅ 1a §五	✅	✅
S3	文案	选题定了、手上什么都没有	一处把选题做成能发的成稿	中间不来回搬	✅	✅ 1a §五	✅	✅
S4	运营	母版做好，多账号多平台各要一版	按各账号各平台口径各出一版	不手工改多遍、不漏账号	✅	✅ 1a §五	✅	✅
S5	内容负责人	一批内容要交出去发	看清哪里硬拦哪里提醒，不可逆由我点头	不因一句话踩线到删帖封号	✅	✅ 1a §五	✅	✅
S6	负责人	一条内容跑完，要定下一轮	表现留下来，下次自己带上教训	不用拿本子记每个账号的脾气	✅	✅ 1a §五	✅	✅
S7	机构负责人	二十个账号、早上要定今天谁发什么	一处看到每号该发什么发了什么效果如何	不用逐号点进去看	✅	⚠️ 1a §五（整条【假设】）	✅	✅
S8	商务	内容带商单、月底结账	内容、发布记录、收支对得上	不翻聊天记录、不漏记	✅	⚠️ 1a §五（整条【假设】）	✅	✅

「可读性」那一栏按方法论的说法自查了一遍：八条都能原样念出来，不需要解释。念到 S7 时有个卡点（谁是机构负责人），已单列。

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三、替代方案检验（为什么这些问题值得做）

方法论的判断：如果替代方案「简单到不值一提」，这个问题就不值得做。只作提问，不作判死。三个可接受的「不简单」证明，满足任一即过。

场景	替代方案	① 有真实成本（时间/钱/出错）	② 不可得	③ 成本随规模增长	判定
S1	人肉刷榜	—	—	✅ 随账号数涨	过
S2	印象加手工文档	✅ 换人即失传	—	✅ 随人数涨	过
S3	三处来回搬	✅ 每条多三次动作	—	—	过
S4	手工逐版改	✅ 改漏就发错	—	✅ 随账号×平台涨	过
S5	靠感觉、事后删帖	✅ 出错不可逆	—	—	过
S6	负责人自己记	—	—	✅ 随账号数涨	过
S7	逐账号点后台	✅ 每天十几个来回	—	✅ 随账号数涨	过
S8	翻聊天记录＋手工表	✅ 漏记就少收	—	—	过

八条都过。⚠️ 但要说清：「过」不等于「需求被验证」。这里的替代方案成本是从 1a 的措辞和竞品做法推的，没有一条来自真实用户的说法。替代方案检验能挡掉「明显不值得做」的，挡不掉「用户其实不在乎」。

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四、每条场景对应的功能（②段反向核对）

场景	推到哪些功能
S1	F1 对标账号监控与爆款异常值识别｜F2 选题库与灵感速记｜F3 评论区洞察找选题
S2	F2 选题库与灵感速记｜F4 爆款拆解与资产库
S3	F6 创作流水线｜F8 版本管理｜F14 录制卡片与画板
S4	F7 一份母版到多账号多平台版本｜F8 版本管理
S5	F5 发布前分级闸门｜F13 发布留痕与人工确认记录
S6	F9 多账号画像与记忆｜F10 效果复盘与归因回写
S7	F11 矩阵级看板｜F9 多账号画像与记忆
S8	F12 商单与收支记录、内容对账｜F13 发布留痕与人工确认记录

反向核过：1a §六 的 F1–F14 每一条都追得回上面的某条场景，没有空愿望，也没有追不回来源的功能。F 的编号沿用 1a-需求文档.md §六，⛔ 本份不重新编号。

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五、假设台账（本份带进②段的）

#	内容	1a 原状态	本份处置
A1	账号数 10–50	待复核第 1 条，未经确认	保留标记。S4／S6／S7 的规模描述都挂在这条上。
A2	平台数据靠官方接口或授权方式拿	待复核第 2 条，未经确认	保留标记。S1、S6 依赖它；不成立两条要降级。
A3	收支口径是「内容级」	待复核第 3 条，未经确认	保留标记。S8 整条依赖它。
A4	团队 5–20 人、审批不超过三层	待复核第 4 条，未经确认	保留标记。S5 的审批链长度挂在这条上。
S7	矩阵级视图真的需要吗	待复核第 5 条	整条场景标【假设】，②段对应功能按假设标注。
S8	商单对账进不进第一版	待复核第 6 条	同 A3，另受第 6 条管辖。
F3	评论洞察的数据来源与频率	待复核第 7 条	S1 挂了 F3，数据来源未定，②段标注依赖。
—	「整合营销」含不含投放	待复核第 8 条	🔴 本份不写 S9。若含投放，需要新增一条场景（谁是投放岗、什么处境、要办成什么），本份 ⛔ 不编。见 §六。
—	只服务一个机构自用 vs 可交付产品	待复核第 9 条	影响 1d-产品策略.md §7 与 §9，不影响本份的场景骨架。

回收三字段（缺一不许落盘）：复核人 ＝ 主会话转用户；复核时机 ＝ ①段收口时一次性过；结论落点 ＝ 本文件 §五（结论如有变，同步回填 1c-用户画像.md §五 与 1d-产品策略.md §11）。

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六、一处未闭环的地方（明写，不糊）

投放这段没有场景。 1a 待复核第 8 条问的就是这个：「『整合营销』到底含不含投放（若含，需要新增一条场景）」。

现状是：1a §一 的链路里写了「投放与商业化留痕」，§四 有「剪辑与投放」这个角色，但 §五 的场景里没有一条是投放岗的。1c 画像三也因为这个只写了半个人（投放侧零证据，五家竞品都没有）。

三种可能的处理：

1. 若「整合营销」不含投放 ⇒ 本份就是八条，1a §一 的链路描述需要改掉「投放」二字。
2. 若含投放 ⇒ 需要新增一条 S9。本份不代写，因为写它需要回答「投放岗在什么处境下、要办成什么」，而这个答案现在一个字的外部依据都没有，写出来就是编。
3. 若暂时不定 ⇒ 本份保持八条，把「投放」留在 1a §一 的链路描述里但标着悬空，②段不为它出功能。

回收三字段：复核人 ＝ 主会话转用户；复核时机 ＝ ①段收口时；结论落点 ＝ 本文件 §六 与 §五 假设台账。

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附：本份自检

• 八条场景四槽位齐全（作为 / 当 / 我要 / 这样），缺一的对照表里已标出
• 每条的「谁」是具体身份，不是「用户」「某类人」
• 每条的「处境」都能追到 1a-需求文档.md §五 的某一行；S7、S8 整条标【假设】
• 「办成什么」零功能名（S3 的环节名已从正文撤出，只在出处里保留）
• 「得到什么」写的是少掉的麻烦，不是愿景
• 八条都能原样念出来（S7 的卡点已单列说明）
• 每条场景都推得出至少一项功能；F1–F14 每一条都追得回某条场景
• 替代方案检验逐条做了，并说明了「过 ≠ 需求被验证」
• 假设台账带全部标记进②段，未把【假设】当事实
• 未新增①段白名单外的文档

（说人话自评：47/50　直接性 10 ／ 节奏 9 ／ 信任度 10 ／ 真实性 9 ／ 精炼度 9 —— 判据源 humanizer-zh，门槛 45。）