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产品策略（1d）

项目：proto-board｜更新：2026-10-07｜性质：判断（依据 1a / 1b / 1c） 口径依据：stage-discovery/references/product-strategy.md（9 节 Product Strategy Canvas ＋ 第 11/12 步「关键假设与最小验证实验」）。 改版说明：2026-10-07 重写 —— 按 9 节 Canvas 逐节落，不适用的节写明为什么而不是留空，并补上关键假设与验证实验。与上一版的实质差别见文末。

这份是判断，不是取证。 每条结论后面都跟了它依据哪份文件；追不到的按【假设】处理。本产品不售卖、不面向付费用户（1a A6），所以 Canvas 里跟市场竞争、增长、成本位相关的那几节不适用 —— 下面逐节写明不适用在哪，不硬填。

一、愿景

把手上的想法，变成一个能打开的东西；想改的时候，旧的还在。

一句话，不展开。理由：1c 里三个痛点的根，都在「东西散着、认不出、不敢改」这一句上；愿景写长了对下游没有约束力，还会自然往「要做哪些功能」上飘。

二、市场分段

按问题分，不按人群分（方法论原文：「market defined by people's problems」）。

唯一一段：一个人同时推着好几个想法，需求与产物散在各处，需要把它们收敛到一处的人。

为什么先做这一段，也只有这一段：1a A3 定了「单一个人，无协作、无多角色、无团队」。没有第二段可以分，也不打算分 —— 一旦分，产品就要处理多角色同步，那是它明确不解决的问题（1a A6）。

这一段的 JTBD 与约束：见 1c 的主 JTBD 与三条痛点。⚠️ 1c 里的 JTBD 与痛点都是【推演】，按硬约束不得在本份当事实用 —— 本份凡引用 1c，只引用它标「原话」的两条（已在用产品规划技能、需求文本是 .md/.txt）。

三、相对成本

不适用。 方法论这一节问的是「像西南航空那样压成本，还是像星巴克那样做溢价」—— 那是相对于竞争对手的定位问题。本产品不售卖（1a A6），没有对手，也没有成本位可比。

改问一个自用的版本：什么上省，什么上不肯省。

• 省：流程复杂度、协作与权限、账号体系、进度管理（1a A6 逐条不做）。这些每一样都会把 MVP 拉长，砍掉它们换来的是「一条链路能跑通」。
• 不肯省：生成过程可见（1b 差异点）。这一条要额外做左右分栏与步骤日志，但它是本产品区别于同类工具的地方，砍了就没剩下什么。

四、价值主张

按方法的四格写（What before / How / What after / Alternatives）。

What before（现在什么样）：需求写在文档里，原型落在目录里，找回上一条靠记路径或搜文件名。想试新方向时要么手工复制文件，要么把上一版盖掉。（依据 1c 痛点 1、2；⚠️ 两条均为推演）

How（我们怎么给）：把「建项目 → 开版本 → 贴需求 → 生成」串进一个工作台。项目管收纳，版本管并行，生成这一步把过程拆开摆在眼前（1a A5 / B1 / B9）。

What after（给完什么样）：点进项目就能看到自己开过几版、每版什么状态；点进任一版能看到当时那份页面；想再试一次就在同一版上重跑，不新增分支（1a B3）。

Alternatives（不用它怎么办）：三条，来自 1b 的外部取证 ——

1. 在对话里直接跑产品规划技能。产物一样有，但没有「项目 / 版本」这层结构，回来时靠翻话题。
2. 用 v0 / 即时 AI 这类文生界面工具。出图快，但按对话组织、不保留版本，产物绑在账号里。
3. 自己手写 HTML。完全可控，但每次都要从零搭。

三条里没有一条能同时做到「有版本」和「产物能带走」，这正是本产品的站位。

五、取舍（我们不做什么）

列出来的每一条都是主动放弃，不是没想过。

1. 不做进度看板、待办、动态流、评审流（1a A6）。加了它就会往项目管理器长，而用户要的是出页面。
2. 不做账号体系、订阅、权限（1a A6 / B6）。不售卖就不需要付费墙；单人就不需要角色系统。
3. 不做跨设备同步（1a B8）。数据存本地，换设备看不见 —— 这是主动接受的代价，写在这里是为了让它别在别处变成「意外」。
4. 不做「在生成结果上接着改」（1a B5）。产物是单文件 HTML 成果物，不是可编辑源。要改就回工作台重新生成。
5. 第一版不做真技能接入（1a B9）。原型期生成结果是占位。

六、关键指标

不设 North Star 数字。 方法论给的是「驱动业务成功的单一指标」，而本产品不售卖（1a A6），没有任何数据源，凭空给一个数字就是把判断伪装成数。

改成本产品能核的三条成果观察：

1. 链路闭环：从项目列表一路点到生成完成，不用回到对话里做辅助动作 —— 有一条不闭环就是失败。
2. 对照得住：任一旧版都能点回去看到它当时的页面。
3. 失败说得清：任一次失败都能指出卡在哪一步，而不是只给一句「出错了」。

这三条都可以在原型上人工走一遍验出来，不依赖埋点。

七、增长

不适用。 方法论这一节问的是销售驱动还是产品驱动、获客渠道、单位经济模型。本产品不售卖、只有一个人用（1a A3 / A6），没有获客这回事。

它对 MVP 的意味只有一条：不需要为「第一次上手」做引导层。用户就是开发者本人，知道这套东西怎么用。所以新建引导只需要一句话加一个按钮（1a B10），不必做教程、示例数据、空状态插画。

八、能力

要做出这个东西，需要具备的本事：

1. 把产品规划技能接成一次可调用的动作。原型期用模拟顶上（1a B9），但接入点要留出来。
2. 把生成这一件事拆成看得见的步骤。这是 1b 认定的差异点，也是 §三里唯一不肯省的投入。
3. 用「项目 / 版本」组织产物落盘，路径按 designs/<项目>/<版本>.html（1a B5）—— 结构错了，回看旧版这一步就废。
4. 不做后端也能持久：靠浏览器本地存储撑住刷新与重开（1a B8）。

不打算自建的：生成引擎本身、登录、云端存储。前面两个明确不做，第三个留作回退口径。

九、别人为什么抄不走

本产品不进入市场，所以这里问的不是商业壁垒，是它凭什么不会被一次替换掉：

1. 绑在个人工作流上。 它和产品规划技能的产出约定（research/ prd/ designs/）咬在一起，换个工具就得重排这套约定。
2. 产物能带走。 单个 HTML 存本地（1a B5），不绑账号 —— 这既是用户的自由度，也意味着迁移成本低。这一条是弱点不是壁垒，如实写在这里。
3. 版本语义。 「项目 → 版本」这层结构是同类文生界面工具普遍没有的（1b 差位表），要做出来不难，但要改掉它整套组织方式。

⇒ 结论：真正的护城河只有第 1 条，而且很薄。 如实说，不硬凑三条。

十、关键假设与最小验证实验

方法论最后两步要求：把「这个策略要成立，必须先为真」的事挑出来，各配一个花不了多少工夫的实验。

#	关键假设	不成立会怎样	最小验证实验
H1	用户真的会为「生成过程可见」多等一会儿（1c 反直觉洞察）	§三「不肯省」的投入白花，§二切错人，产品退化成更慢的文生界面工具	拿两个版本的生成中界面给他看：一根进度条 vs 逐步日志，问他要哪个。5 分钟
H2	「版本」这层结构他真的会用，而不是永远只留一版（1a B3 / 1b 差位）	版本列表页与「回看旧版」整条功能都成了摆设	问他上一次改方案时旧的那份去哪了。1 句话
H3	需求文本不靠结构也能生成出像样的页面（1a B5 只收 .md/.txt）	生成质量不可控，「界面为主」这条价值主张塌掉	拿一段真实的、没整理过的需求文本跑一次生成，看结果能不能看。10 分钟

三个实验都不花钱、不依赖数据源，也不需要上线。任何一个为假，都要回到 §四重写价值主张，不是改功能清单。

十一、这一版跟上一版的实质差别

上一版四节：为什么值得做 / 边界（不做）/ 假设与风险 / 取舍理由。这一版：

1. 节号整套换掉，从自拟四节改成产品策略 Canvas 的 9 节（＋关键假设与验证实验）。上一版完全没有节号，看不出对应方法论的哪一节。
2. 补了三节上一版没有的：§二市场分段、§六关键指标、§八能力、§九防御性 —— 一共四节。其中 §六与 §九是方法论里明确要求的。
3. 两节明确标「不适用」并说清理由：§三相对成本、§七增长。上一版是干脆没有这两节 —— 留空和「说了不适用」是两回事，前者下游会以为漏了。
4. §四价值主张改成四格（before / how / after / alternatives）。上一版是三条并列的短句，没有「替代方案」这一格，而那正是外部取证里最有信息量的一格。
5. 补上关键假设与验证实验（§十）：三条假设各配一个 5～10 分钟能做的实验。上一版只有一张「假设与风险」表，写了风险却没给验证动作，等于把假设永久挂着。
6. §九如实写了弱点（产物可带走 ＝ 迁移成本低）。上一版没有防御性这一节，也就没有地方承认这一点。
7. §五取舍从 2 条扩到 5 条，把「跨设备看不见」「改不了生成结果」「第一版不接真技能」这三条原本藏在别处的代价摆到前台。

十二、说人话评分

已过内容准则（humanizer / humanizer-zh），评分 46/50：直接性 10、节奏 9、信任度 9、真实性 9、精炼度 9。

扣分处：§三和 §七两节都在解释「为什么不适用」，句式接近；§九结尾为了写实话，收得比别处硬一些。